去年则开始下滑，山西市场但去年上半年仍发行24款产品。
销售商相对于生产商，电力理论上应当思维更灵活，更善变，更能接受新鲜事物。在实际的市场调查中，交易我们发现，多数生产企业开发的新产品的创意源头，正是来自于销售商。
中心这也是当前传统家具业感到生意难做的重要原因之一。销售商应是市场变化的主力军销售商与市场离得最近，每日每天都在市场上与消费者接触，每日最能掌握消费者的心理变化，消费动向，而事实上，引领市场的主要力量却来自生产企业。最近与一位省会城市的知名品牌食品供应商聊天，信息她表示，在省会城市的大型卖场里也是门可罗雀，服务人员的数量在大多数时候超过了顾客的数量。
但是整个家具世界正在发生着解构重组式的变化，山西市场新生代消费者自信、山西市场任性，很多时候他们很注重情调、品格，甚至消费的方式，与他们的上一代相比，他们是中华大地上从未出现过的一群。中国销售企业的集体弱势，电力导致了诸多的问题：电力产品同质化严重，产品缺乏超前性，生产企业浪费严重，生产盲目性大，缺乏与消费者的直接沟通与对消费喜好的及时掌握。
在剧烈变化的市场中，交易销售商其实应该是最有话语权的一群。
中心消费者的消费喜好正在发生无可挽回的变化：年轻一族更愿意在网上消费。只有品牌专卖店壮大了，每日商场才更具实力，每日市场占有率才能更高，与竞争对手相比才更有影响力;开设营销小讲堂体现的是整合内部优势，壮大整体经营竞争力，是内部挖潜增效的举措。
而有能力直接跟开发商对接，信息并能为开发商提供样板房设计、下单和各类售后服务的，只能是工厂。谁能变得快，山西市场变得好，谁就能继续引领中国经济第二阶段发展的潮流，否则，经济大势的巨变必将淹没无数的不适变新水性的游泳者。
总之，电力市场在变，不管是家具企业还是卖场，都应该顺应时代的要求，与时俱进，才能迎来更大的发展空间。卖场租金将于业绩好坏挂钩有些品牌的专营店业绩极佳，交易以前卖场对于这类店铺的政策是稍稍提高租金，交易未来对这一类店铺不但不提高租金，反而给予现金奖励。